方案背景
利用(yòng)信息化(huà)手段将傳統的(de)建"→築工(gōng)程核心業(yè)務管控從(cóng)線下(xià)轉變為(‍<<wèi)線上(shàng)，
實現(xiàn)業(yè)務融通(tōng)和(h±¥é)數(shù)據融合，按照(zhào)實際的(de)運營管理(l✔β™ǐ)來(lái)定制(zhì)他(tā)們的(de)産品級行(xíng)業(&Ω€yè)解決方案，
滿足各層級及各參建單位管理(lǐ)需求，助推建₽★築工(gōng)程向數(shù)字化(huà)、智能(néng)¶₹≤化(huà)轉變。
需求痛點
缺乏成本管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
缺乏成本管理(lǐ)機 γ₩(jī)制(zhì)
各項預算(suàn)、成本數(s∏δ÷₹hù)據不(bù)夠精準，導緻項目利潤空(kōng)間(jiā¥×n)下(xià)降
缺乏成本控制(zhì)意識
缺乏成本控制(zhì)←•γ✘意識
物(wù)資品種多(duō)，沒有(™₽↓™yǒu)進行(xíng)有(yǒu)效的(de)比價，導緻項目成本↕δ₩$攀升;
項目重要(yào)節點繁多(duō)
項目重要(yào)節點繁多(duō‌↔™)
财務數(shù)據依靠人(rén)工(gōng)管理(lǐδΩπ )，效率低(dī)，容易出現(xiàn)核$α"ε算(suàn)錯(cuò)誤；
人(rén)員(yuán)問(wèn)題
人(rén)員(yuán)問(wèn)題 ‌≥<
人(rén)員(yuá'≥↕n)工(gōng)作(zuò)飽滿度、效率難掌握，績效獎金(jīn)分(>♠&≥fēn)配不(bù)均；
進度問(wèn)題
進度問(wèn)題
計(jì)劃随意性較✘♣↕<大(dà)，不(bù)夠規範，進度很(hěn)難有(∞£yǒu)效監控；
質量問(wèn)題
質量問(wèn)題 ♦>↓
技(jì)術(shù)​δ>‌質量過程控制(zhì)很(hěn)難有(yǒu)效貫徹，存在兩張皮現(xià">n)象；
成果問(wèn)題
成果問(wèn)題 γλ
資料共享程度很(hěn)£ε∏→低(dī)，企業(yè)的(de)知(zhī)識财富不(bùγ≤®β)能(néng)發揮出作(zuò)用(yòng)； σ↓
解決方案
方案場(chǎng)景圍繞項目的(de)"計(jì)劃進度、人​¶&(rén)力資源、成本費(fèi)用(yòng)、質量評價、成果歸ε↑♥ 檔"等五大(dà)要(yào)素，同時(shí)融合技(jì)術(shù)與質→∑"量管理(lǐ)标準，對(duì)整個(gè)設計(jì)業↔✔(yè)務的(de)計(jì)劃、生(shēng)産、≠∞&成果、控制(zhì)、質量、流程等全過程進行(xíng)管理 ✔(lǐ)與控制(zhì)。不(bù)僅提供統一(yī)的(de)項目級協同工(÷σgōng)作(zuò)平台，幫助項目人(rén ★♥β)員(yuán)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率；同時σ♥≥≤(shí)對(duì)項目過程數(shù)據進行(xíng)智能(né≈§ng)分(fēn)析，為(wèi)項目管理(lǐ)∞♥≤人(rén)員(yuán)及公司領導提供實時(shí)掌握項目計"β§(jì)劃進度、成本費(fèi)用(yòng)、資源負荷、λ✘↑質量狀況、成果交付等方面的(de)智能(néng)化(huà)項目監™ λ€控管理(lǐ)功能(néng)，為(wèi)∞♦'高(gāo)層管理(lǐ)者提供決策支持。
項目執行(xíng)過程在立項成功後，由項目< ₽↕負責人(rén)指定項目經理(lǐ)，項₩↔≠目經理(lǐ)進行(xíng)項目拆解：把項目逐層拆£• 解為(wèi)：項目-分(fēn)項-階段-子(zǐ)項-專業(yè)，•♦每一(yī)層級指定負責人(rén)與總工(gōng)，項目執行(xíng)λλ↓中及時(shí)反饋成果，實現(xiàn)對(duì)項目的(de)進度和σ™'&(hé)成本管控。
全過程開(kāi)展成本預算(suàn)管♣®控，通(tōng)過“事(shì)前計(jì)劃-事(shì)中管'πδ‍控-事(shì)後分(fēn)析”，實現(xià​φn)項目成本管理(lǐ)智能(néng)化(huà)、規劃化(hu§♠↕à)、一(yī)體(tǐ)化(huà)。依據審批流程©→§§控制(zhì)預算(suàn)支出，分(fēn)≥♦ 項記錄項目支出，項目餘額同步更新。确保每筆(bǐ)支出清晰↓≈可(kě)查。項目的(de)費(fèi)用(yòng)預算(suàn)則基₽'≈于目标成本分(fēn)期制(zhì)定，控制(zhì)月(yuè)度資金(£ jīn)計(jì)劃的(de)申報(bào)與使用(yòng)，防β≥止費(fèi)用(yòng)報(bào)銷超出預算(suàn)，确保資金‍↔(jīn)受控，開(kāi)源節流，增收節支。ᶥ
項目成果
項目級管控
為(wèi)不(bù)同層級的(de)項目≥σ≤管理(lǐ)人(rén)員(yuán)提供單個(gè)項目從(cóng₽δ♥•)粗到(dào)細的(de)項目監控管理×λ(lǐ)，監控範圍可(kě)包含項目計(jìφ♣>)劃進度、成本費(fèi)用(yòng)、資源負荷、質量γ¥β∑狀況、成果交付等方面。監控方式支持數(shù)據統計♠€≈"(jì)表以及數(shù)據分(fēn)析圖标等多(duō)樣的>≥(de)可(kě)視(shì)化(huà)方式。
企業(yè)級管控
對(duì)運營負責人(rén)及公司管理(lǐ)層•‌εΩ提供多(duō)項目、項目群層面的(de←γ)統計(jì)、分(fēn)析和(hé)智能(néng)預警功能β≤÷(néng)，覆蓋項目的(de)計(jì)劃進度、成本費(fèi)用(γ↑ yòng)、資源負荷、質量狀況、成果交付等×♦≠±方面進行(xíng)查詢、統計(jì)，并以圖表、報(bà₽♣o)表的(de)形式的(de)輸出，對(duì)項目風≤★(fēng)險進行(xíng)智能(néng✔™)分(fēn)析和(hé)預測，給管理(lǐ)人(rén)員(yuán)提供€÷♣∏決策輔助。
項目專業(yè)成員(yuán) ♦∏Ω
為(wèi)項目經理(lǐ)、專業(±÷δ±yè)負責人(rén)提供專業(yè)的(de€₹★φ)策劃功能(néng)，主要(yào)包括項目分(fēn)解結構€"σ(WBS)、組織分(fēn)解結構(OBS)、多(du✘₩πō)級進度計(jì)劃策劃、互提計(jì)劃策劃、設計(jì)輸入和(→♦Ω↔hé)設計(jì)評審計(jì)劃等。根據生≠≤∑₹(shēng)産模式和(hé)項目類型的('±£de)不(bù)同，項目管理(lǐ)方式也(yě)靈活多(duō‌→≈±)樣化(huà)，滿足企業(yè)項目管理(lǐ)需要(yào) ♦。
項目過程執行(xíng)
項目核心執行(xíng)階段，提供包括成果管理(♣•lǐ)、校(xiào)審會(huì)簽、 互提管理(lǐ)、∞φ出圖管理(lǐ)、設計(jì)評審管理(lǐ)、設計(jì)變更管理(≤β≤lǐ)等功能(néng)。
類似場(chǎng)景
設研項目管理(lǐ)
設研項目管理(lǐ)  ♣
施工(gōng)管理(lǐ)
施工(gōng)管理(lǐ) δ 
項目成本管理(lǐ)
項目成本管理(lǐ) ×&
設備管理(lǐ)
設備管理(lǐ)
安全管理(lǐ)
安全管理(lǐ)
客戶案例
項目運營管理(lǐ€← ←)和(hé)技(jì)術(shù)質量管理(lǐ←←")兩大(dà)核心版塊，讓項目過程的(de)執®∏>行(xíng)與技(jì)術(shù)質量指标挂鈎，&<包含了(le)項目組織管理(lǐ)，合作(zuò)單←±δ位管理(lǐ)，招投标管理(lǐ)、業(y✘®è)主方管理(lǐ)、項目立項、合同管理(lǐ)、任務管理(lǐ)、質量♣φ管理(lǐ)、風(fēng)險分(fēn)析等。
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